Golf
Management Beratung
organize and optimize
Besondere Zeiten erfordern besondere Projekte.
Lassen Sie uns gemeinsam neue Wege gehen, Ideen entwickeln oder Lösungen finden.
Mit meinem Knowhow erarbeite ich passgenaue Konzepte für Ihren Golf-Betrieb.
Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme.
Ihre
Nicole David
counseling is a human thing
Der Erfolg hängt von der Qualität der Beziehung zwischen Berater und Beratenen ab. Eine gute Beziehung ist Basis für Erfolg. Vertrauen und Respekt sind sehr wichtig.
Erfahrung, Fachwissen und Engagement sind weitere, wichtige Bestandteile guter Beratung. All das kann ich Ihnen anbieten, Sie unterstützen, wenn es grad mal nicht so gut läuft.
performance
Sie wollen neue Wege gehen oder einzelne Bereiche Ihres Golfbetriebes outsourcen?
Dann sind Sie bei mir richtig!
Gerne erarbeite ich mit Ihnen neue Bereiche, reorganisiere eventuell aufgetretene Schwachpunkte und finde für Sie Kostensenkungen heraus. Digitalisierung, Nachhaltigkeit, Natur- und Umweltschutz und moderne Techniken sind mein und Ihr zukünftiges Werkzeug um in die nächsten Jahre zu schreiten.
portfolio
In folgenden Bereichen liegt meine fachliche Expertise:
Strategie- und Organisationsentwicklung.
Finanz-, Rechnungswesen, Buchhaltung, Controlling.
Marketing, Vertrieb, Social Media, Digitalisierung.
Golfplatzsanierung-, renovierung, -umbau, -pflegestrategien.
Golftouristik, ProShop, Gastronomie
education
35 Jahre Berufserfahrung in verschiedenen Clubkonstellationen fließen in meine Arbeit.
Meine bisherigen Stationen:
Schloss Lüdersburg, Peiner Hof, Hamburg-Wendlohe, Fleesensee und Hamburg-Walddörfer.
Erfahrung in Turnierorganisationen der European Tour, Challenge Tour und Deutsche Golf Liga (1. Bundesliga), sowie Sportanlagenverkaufsabwicklung und Golfplatzrenovation.
Seit 1997 DGV-Golfbetriebswirtin, im Graduierungssystem des Golf Management Verbandes Deutschland CCM 2 zertifiziert.
Ausbildereignung für Sport- und Fitnesskaufleute,
LGV-Referee, Vorsitzende des Handicap- und Course Rating-Ausschuss im DGV.
skills
Projektplanungen, Überwachungen, Controlling
(z. B. Platzumbauten, Gebäude Neubauten und Kernsanierungen)
Geschäftsführungen, Strategieentwicklung, Organisationsstrukturen
Budgetplanungen, Effizienzentwicklungen, Controlling,
Investitionsplanungen, -vorbereitungen, -organisation, -controlling,
Finanz- und Rechnungswesen,
Sport-, Wettspiel- und Veranstaltungsaktivitäten (Jahresplanung, Akquisition, Koordination, Abwicklungen)
Konzeptentwicklungen, Geschäftsberichte, Budgets, Protokolle, Kommunikationen, Absprachen und festlegen von Aufgabenstrukturen,
Marketing (Konzepte, Akquisition, Publikationen, moderne Medien),
Akquise und Betreuung von Vertragspartnern.
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